為進一步建立健全集團公司績效考核機制，近期，集團公司組織召開了績效考核經驗交流會，由中房公司董事、總會計師雷宇紅介紹中房公司績效考核工作經驗。集團公司黨委副書記龐志剛、副總經理凌詠春、總經濟師張世高出席交流會，集團公司各部門、各分（子）公司相關負責人共40余人參加了座談交流。
       雷宇紅介紹，中房公司于2013年2月被市委組織部、市國資委黨委列為南寧市開展第一批平衡計分卡項目試點工作單位，隨即啟動了平衡計分卡進行績效管理項目，并在公司上下開展學習、培訓和推廣平衡計分卡的活動。中房公司采用平衡計分卡與其他考核工具相結合的方式，不斷對績效考核管理辦法進行評估與改進，逐步建立一種績效考核的溝通、控制與反饋機制，促進公司完成各項目標。交流會上，雷宇紅從績效考核體系概述、績效管理工具、績效管理流程、實施保障措施等四個方面對中房公司的績效管理辦法進行了講解，其中重點介紹了平衡記分卡、目標管理、360度考核三種工具在其公司年度考核、月度考核中的組合運用，以及考核指標表的編制、考核的執(zhí)行與控制、結果應用和申訴、考核辦法的評估改進等績效管理流程。介紹完畢后，與會人員與雷宇紅總會計師就績效考核管理工作的細節(jié)進行了互動交流討論。
       龐志剛對中房公司采用平衡計分卡與其他考核方式相結合的績效管理考核工作體系、開展績效考核工作三年多來取得的成績表示了充分肯定，并要求相關部門結合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求和工作實際，建立健全集團公司的績效考核體系，真正發(fā)揮績效激勵作用，充分調動員工的工作積極性和主動性，提升集團整體工作水平和經營績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。