為推動“三嚴三實”專題教育深入開展，進一步深化拓展“換位沉底”活動，推動南寧軌道交通建設(shè)取得新突破。11月11日，集團公司總經(jīng)理黃鐘暉和副總經(jīng)理柳林一行到建設(shè)分公司開展“三嚴三實”專題調(diào)研活動，集團公司相關(guān)部門負責(zé)人、建設(shè)分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談。

        會上，建設(shè)分公司總經(jīng)理喬書光作了專題調(diào)研匯報，就建設(shè)分公司目前的項目建設(shè)進展、黨員干部隊伍思想狀況和開展“三嚴三實”專題教育活動等方面情況進行了詳細匯報。在聽取匯報后，與會人員以建設(shè)分公司如何應(yīng)對多線建設(shè)挑戰(zhàn)為主題，緊密圍繞經(jīng)營管理、企業(yè)改革、干部人事、作風(fēng)建設(shè)等方面工作交換了意見建議，同時對開展工作過程中遇到的困難和需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題進行了協(xié)商探討，并提出了今后的工作計劃、解決措施和努力的方向。

        針對與會人員提出的問題，柳林強調(diào)，必須要加強對監(jiān)理單位監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，強化安全管理。同時，要重視管線遷改工作，提前謀劃，為工程順利推進提供有利條件。此外，還要進一步深化干部人事制度改革，探索崗位輪換制度，并加強思想政治工作，穩(wěn)定員工情緒，在形成張弛有度的良好工作氛圍的同時，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

        最后，黃鐘暉充分肯定了建設(shè)分公司在開展“三嚴三實”專題教育中取得的成績，并對下一步工作提出了要求。他指出，在下一階段工作中，一是勤修“內(nèi)功”，提高管理效益。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團隊文化建設(shè)，提升凝聚力和向心力，同時進一步完善內(nèi)控制度，理順工作機制，逐步形成能夠應(yīng)對多線建設(shè)挑戰(zhàn)的強大戰(zhàn)斗力。二是超前謀劃，狠抓責(zé)任落實。要緊緊圍繞落實市委、市政府重大決策部署，積極攻堅克難，強化工作實效，以時不我待的緊迫感、狠抓落實的責(zé)任感扎實推進軌道項目建設(shè)，確保工程重大節(jié)點目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是深入基層，樹立服務(wù)意識。各部門各分（子）公司要繼續(xù)深入開展“三嚴三實”專題教育，深入一線調(diào)研，傾聽基層聲音，積極換位思考，做到掌握真實情況，解決實際問題。